2016年7月 首頁 > 企業內刊

萬達BIM模式 三大核心亮點

作者:商業地產設計中心

BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作,是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容,被王健林董事長譽為全球不動產開發建設史上的一次革命

萬達自主研發的BIM模式,擁有三大核心亮點——

一、創新性應用

WD模型是BIM總發包管理模式的基礎。

利用BIM技術,進行創新性研發,在3D模型基礎上輸入數字信息,與成本、計劃和質量管理需求的信息掛接,滿足各部門管理需求。

WD模型包含30萬個構件,10億條數據信息,模型深度高于國際標準,達到LOD300至LOD400深度。涵蓋12個分項專業的全專業信息模型,涵蓋專業多、覆蓋范圍廣。

基于WD模型可實現設計減少錯漏碰缺;成本精確對應算量;計劃可視化管理;質量要點前置植入。

BIM插件利用信息化技術,代替人工,進行模型合規性檢查及成本快速算量,提高工作效率及準確性。

二、創造性研發

BIM總發包管理平臺是BIM總發包管理模式的核心,是BIM技術在項目管理層面的創新應用,具有以下三大特點:

1.可視化:應用BIM技術,通過平臺可實現設計成果的三維可視、施工方案模擬、實施過程遠程監控,大大減少建筑質量問題、安全問題,減少返工和整改。

2.可推演:基于BIM技術,通過平臺可實現項目從設計、建造到運營全生命期的過程模擬推演,將管理工作前置,優化管理方案、降低管理風險、提升管理效率。

3.可量化:基于BIM技術,通過平臺可實現管理工作的數字化,管理過程量化,通過大數據分析為管理提供可量化的決策依據。

BIM總發包管理平臺實現了多方同步協調管理,將現有項目管控體系進行信息化集成,優化了管理流程,提高了管理效率,是對傳統項目管理模式的革命性變革。

三、革命性推行

BIM總發包管理模式是以WD模型為技術基礎、通過BIM總發包管理平臺進行管理的項目總發包管理模式,具有管理前置、協調同步、模式統一的三大特性。

管理前置:產品的標準化實現了四方管理和技術工作的前置開展;

協調同步:統一的工作平臺實現了四方可同一時間處理同一問題;

模式統一:統一的管理模式實現了四方管理標準統一、執行計劃統一、操作平臺統一、驗收成果統一。

BIM總發包管理模式是配合萬達商業地產2016年轉型的重點工作,是萬達商業地產2016—2020年五年計劃的重要內容。被王健林董事長譽為全球不動產開發建設史上的一次革命! 

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